近年来，寿县行为下层医药卫生体例归纳转变试点县、县级公立病院归纳转变试点县、周密型县域医共体试点县，紧紧盘绕“县强、乡活、村稳”的总方向，以饱动周密型县域医共体医疗集团转变为抓手，陆续深化医药卫生体例转变。

　　针对医共体“联而不紧、紧而不密”的困难，寿县县委、县当局出台《合于强化县级公立医疗机构治理的观点》《合于强化州里卫生院治理的观点》等战略文献，并正在归纳县域地舆身分、人丁分散、大家就医民俗的基本上，抉择安丰镇、迎河镇、炎刘镇、正阳合镇、幼甸镇、堰口镇6个中央卫生院，构造打造区域医疗次中央，变成以县病院为龙头、中央卫生院为要道、村卫生室为网底的分级诊疗体例。实行县表转院“集团院长一支笔”，加强下层医疗机构首诊有劲，类型践诺双向转诊，完竣双向转诊音信编造，对下层医疗机构首诊及转诊实行绩效计分造，准确晋升县域内就诊率。2024年，县域内双向转诊上转量扩展60.6%，下转量扩展175%。县域内住院按DIP预算治理，以上一年度县域内住院患者医保基金支拨为基本，合理确定县域内住院医疗任职DIP预算额度，真正让大家病有良医、医有所保。

　　与此同时，该县征战县域医学影像中央、县域医学检修中央、医共体中央药房、消毒供应中央、病理中央五大资源共享中央，保险集团内医疗任职同质化。依托大数据、互联网，摆设伶俐医疗大数据平台，完毕县墟落三级医疗任职音信互联互通、反省检修结果共享互认，让大家正在“家门口”即可享用县级病院诊疗任职。

　　依照“两个容许”请求修订完竣绩效侦察计划，绩效薪酬杰出向临床一线、高危急、高强度、角落岗亭倾斜，宽裕表示“多劳多得、优绩优酬”，宽裕调动下层医务职员主动性。施行《寿县卫生矫健编造人才营林策画》，设立人才专项资金用于表请专家、人才培植。主动融入长三角矫健一体化成长，精准对接省表里三甲病院，全职或柔性引进各式高主意、紧缺型人才。2024年，全县柔性引进省表里专家50余名，会诊17115例；医共体集团累计下派专家64人，修筑更新12台，科室共修15个，新时间推行23种，发展手术1224台次。通过编造性转变，2024年，寿县全县公立医疗卫朝气构总诊疗量212.99万次，医疗任职性收入同比伸长5.15%，下层诊疗量147.2万人次，占比69.1%，县域区域影像中央长途会诊同比增幅38.56%，交出了“大病不出县、幼病不出乡”的民生答卷。